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精益班组长道场班

课程天数 : 3天
课程价格 : ¥ 4800.00
授课对象 : 课长、IE专员、班组长、及相关基层干部及储备干部 由IE部门偕同基层干部,形成改善小团队一同学习,效果最佳
开班时间 : 2019-10-11 至 2019-10-13 (健峰培训城) 2019-11-29 至 2019-12-01 (健峰培训城)
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课程详情
课程宗旨

高铁速度快,是由于每个车厢都有动力。企业想要发展得快,则每个改善干部以及基层干部都要有「改善的动力」,而改善动力来自于「观察力、管理力、改善力」的总和发挥。本课程将藉由实操TPS作业改善道场,训练改善专员及班组长,使其学习到具体可行的丰田现场管理工具与改善技法


课程效益

● 学习发掘浪费问题

● 了解现场管理的重要性

● 理解现场改善步骤

● 体会精益管理改善精神


课程内容

●观察力

精益改善—改善基本思维、现场浪费的发现

发现问题的工具:

标准作业的三种账票—工程别能力表、标准作业组合票、标准作业票

改善分析用的两种表单—时间观测表、山积表

●管理力

丰田班组长七大任务(生产、原价、、品质、设备、安全、人事、环境)理解

七大任务的三种层次-维持活动、改善活动、人才育成活动

● 改善力

发现真因的方法(5WHY的彻底运用)

改善对策的拟定步骤

改善前后可用的数据、KPI比较


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