5S与目视化现场管理

基本信息

辅导时间:3~6个月

辅导方式:调研/诊断+培训+现场手把手指导

项目简介

“5S现场管理法”,是一种企业管理模式,它是由日本企业扩展而来:5S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),又被称为“五常法则”或“五常法”。是现代工厂管理行之有效的现场管理理念和方法,其作用是:保证安全,提高效率,降低成本,保证质量,使工作环境整洁有序,做到品质不良和故障事故以预防为主。5S的本质是一种执行力的企业文化,强调纪律性的文化,作为基础性的5S工作落实,能为其他管理活动提供优质的管理平台。


“目视化管理”(Visual Management)是以5S为基础的车间管理及各项改善的基础工作,工厂各项任务落实及管理水平的提升都必须透过目视化管理来运作,否则很难激起全体员工的重视,甚至会影响公司各项活动的绩效。

辅导效益

1. 改善和提高企业形象
2. 促成效率的提高
3. 改善零件在库周转率
4. 保障企业安全生产
5. 减少直至消除故障,保障品质
6. 改善和提高企业形象
7. 促成效率的提高
8. 改善零件在库周转率
9. 保障企业安全生产
10. 减少直至消除故障,保障品质
11. 降低生产成本
12. 改善员工精神面貌,使组织活力化
13. 缩短作业周期,确保交货期


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